傳威回應 20190426 栽在的感言

 我們真的要有某種程度的謙卑,才能承認自己的弱點,但不是停在這裏,當承認了我們的弱點,跟住要有團隊服侍和領導的才能,要知人善用,人中知人,要   物色一些在我們約點上,比我們強的人,欣賞他們,施予機會給他們,栽培他們,有智慧地去讓他們去補足我、去輔助我、去使自己的弱點在整體來說,變為   強項,能夠領導群雄,用一班比自己叻的人,又容讓自己的強項和恩賜去發揮,成為他們的祝福,各盡其職,大家都可以發揮和貢獻,全個團隊都開心和滿   足,何樂而不為也!只要我們在自己的弱點上,做弱勢領袖,但在自己的強項上,做祝福者和貢獻者,做優質的領袖,這就是真正的謙卑,神一定會安排到你的角色和崗位,是不可或缺,你的恩賜和貢獻,是非常重要,是核心,是軸心,要最先存在,亦一定要繼續存在。

今日日華牧師用了自己的事奉,作為一個例子,非常能夠顯明這道理,就是2012信息怎樣能夠變成廣播式的演繹,讓大眾每一次聽的時候,都非常清楚明白,其實因為我是34年前、由第一篇追聽日華牧師的信息到今天,而我的記性算好,所以每一次他對片的時候所分享的!是最直接,最濃縮簡單,最一針見血,他的每一個詞語當中隱含很多篇信息,但我是能夠最快捷吸收、消化和明白、了解和融會貫通,但對於弟兄姊妹來說,是非常吃力和困難,對於我們策略家來說,越是最快捷濃縮,越是最好,因為我們已經肝膽相照,絕對明瞭,不需要長篇大論地多說。我是最欣賞對片時的濃縮程度,等於我們喜歡直接吃牛扒,但你們不能夠直接吃牛扒和豬扒,要把它們絞碎變成糊仔,才能在主日分配給你們吃。日華牧師藉着2012小組,把他本來的弱項,變成強項,因為他是負責領受啟示和把啟示的種子撒出來,然後他藉着這團隊,把深奧的啟示演繹成為能夠被弟兄姊妹消化吸收的屬靈大筵席,在主日播放,這就是把他的弱點變成強點。

以科林為例,我是負責一個策略區的科林,我的強項和主要責任,是傾聽神的聲音,看見神的作為,要知道神的策略,要知道每年神的計劃和動勢、神要科林走的方向,我要捕捉到神的rhema,不斷破舊立新、推陳出新,跟從到神最新的旨意和帶領,因為神所強調的!年年不同,每屆都不同,我不單只要找出神最新的計劃和方向、方針和指示,然後把它們頒布、演繹出來,分配、分工、訓練人去執行,組織整個體制和架構,我還要不斷微調、修正、加添和擴展,達到精益求精的程度,這是我的強項,亦是我的責任,我每次都要保證是來自神,找出神的心意,神的恩膏和祝福,就充滿整個科林,支持整個科林,這也是先知工作的一部份。

但其他有關執行上的工作,第一,我沒有時間去做,第二,這些我都不是擅長,是我的弱項,所以我要統籌和組合一班人,來幫我,就是八位組長,我的對一,甚至總動員全個科林願意參與的弟兄姊妹,去各盡其職地貢獻,才能完成每一次的任務和使命,使科林維持一個最健康和出類拔萃的生態,以及發展。

例如、今屆科林,我們有三個大前提的方向。第一是建立屬靈哈佛大學,要訓練、承傳、教育、栽培、增值弟兄姊妹,預備好他們在各方面的事奉,裝備他們,增值他們各方面的才能、性格、恩賜和功能,使他們能夠成為一元傳道人和屬靈精英與尖子,在屬靈哈佛大學畢業,品學兼優。

第二就是建立一個神愛的大家庭,達到詩篇133的受膏程度,以及和諧合一,弟兄姊妹和睦同居,充滿溫馨和喜樂,如同一家人,相親相愛,有神家的所有祝福,讓這社區,同心同德,樂在其中,享盡天倫之樂。

第三就是我們要建立科林成為神的軍隊,這軍隊是非常有紀律和組織的!是絕對專業,會受嚴格訓練,像約珥軍隊一樣,無堅不摧,戰無不勝,所向披靡,這軍隊會承擔神給我們的每一個新使命,不斷向撒但開火,赴湯蹈火,在所不辭,直到完成為止,當中是會有先鋒性的行動、拓荒性的舉動,是會冒險和破釜沉舟的,甚至做到出人意表、驚世駭俗、嘖嘖稱奇的事情。

雖然我領受到這三個方向和計劃,但在執行上,我亦安排和奠定了很多系統、體制、活動、聚會、架構和組織,當中是要很多人帶着不同的才能和恩賜去執行,那些實際的強項,要在八位組長和弟兄姊妹當中發掘,代我去執行,因為當中牽涉了很多花費時間的實際事務和工作,需要很多實際的技術和技能,亦看見他們比我強的很多地方,我亦非常心滿意足,看見他們幸福地事奉神,團結合一,合作無間,滿有喜樂,能夠發揮,我的心就暢快,得着無限的安慰,這就是事奉的真諦、神的心意。

感謝神!

 


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